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你有沒有以下痛苦？ 1、下屬的工作也能完成但總達不到預期怎么辦？ 作為一名團隊領導，小李對于工作的要求一直非常嚴格。在上個月的一個晚上，他在公司加班時向他的下屬小張布置了一項重要的任務，小張向老大小李保證一定會按時完成任務。在接下來的幾天里，小張也定期反饋著任務完成進度，按照約定期限，他也如期完成了，但提交后的工作質量和效果卻不盡如人意，遠遠沒有達到領導小李的預期。 2、大同小異的任務，為什么有的人完成質量很高？ 同樣的崗位，兩位員工的任務量相同，但為什么有的員工工作完成的更佳？3、團隊每個人都任務滿滿，但目標似乎總完不成？ 每個人看似工作都很飽和，但總體目標總是差強人意。4、老板期望高難以達成？ 為什么老板總是拍腦門，不考慮現實這么高的預期如何達成？5、績效改革就是一場災難 員工很抵觸績效，認為績效是強壓下來的，認為績效設計不合理，認為績效就是為了辭退員工的一種手段。 如果有請一定預約【升級管理習慣(上)——業務管理者的績效痛點與對策】 我們邀請了中歐商業評論特聘管理提效與問題解決專家 李黎老師，讓我們一起聽聽全過程績效管理作為一套系統化的管理方法應該如何規劃、計劃、監管、評估與錯改進。 掃碼添加工作人員，獲取直播PPT