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“沒想到昨晚一條動(dòng)態(tài)，今天直接上了熱搜第一。”在登上熱搜之后，B站千萬粉絲UP主木魚水心在微博發(fā)文，感謝外界的關(guān)注和支持。

4月23日晚，木魚水心更新了一條動(dòng)態(tài)，回應(yīng)停更傳聞，稱“沒有停更，還在努力堅(jiān)持中。”

(資料圖片僅供參考)

針對(duì)收益問題，木魚水心表示：“確實(shí)比較艱難，2023年到目前為止四個(gè)多月沒有接到廣告，B站的創(chuàng)作激勵(lì)還不夠付辦公室房租。”“現(xiàn)在基本是用愛發(fā)電，我們也在努力想辦法增加收入。”

據(jù)了解，木魚水心為B站影視解說類UP主，擁有千萬粉絲，為2022年百大UP主。截至目前木魚水心已更新視頻1200多條，大部分視頻時(shí)長(zhǎng)都在半小時(shí)以上，播放量都是破百萬水平。其最新一則視頻更新時(shí)間為2023年4月5日，結(jié)合最近傳出的B站UP主“停更潮”，因而不少粉絲猜測(cè)其是否也會(huì)停更。

創(chuàng)作激勵(lì)“養(yǎng)活”不了UP主

有網(wǎng)友驚呼，連木魚水心這個(gè)級(jí)別的UP主收入都不夠交房租了，B站現(xiàn)在的創(chuàng)作收益是縮水到了什么地步？

熟悉B站的知情人士向銀柿財(cái)經(jīng)透露：“創(chuàng)作激勵(lì)目前沒有公開的算法邏輯，創(chuàng)作激勵(lì)指純內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)，不是廣告分成，目前幾乎沒有平臺(tái)還有純創(chuàng)作激勵(lì)。”

今年3月初，時(shí)值B站財(cái)報(bào)發(fā)布，財(cái)報(bào)顯示2022年四季度超過130萬名UP主通過多種渠道在B站獲得收入，B站在直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵(lì)或分成達(dá)91億元。

當(dāng)時(shí)該話題同樣登上熱搜，卻遭到多位UP主反駁，稱B站創(chuàng)作激勵(lì)減少已導(dǎo)致自己收益腰斬，正考慮轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺(tái)。此后演變?yōu)椤巴８薄薄?/p>

據(jù)銀柿財(cái)經(jīng)此前報(bào)道，B站UP主的變現(xiàn)路徑主要為平臺(tái)激勵(lì)和商業(yè)合作兩種，從2021年至今B站曾兩度調(diào)整創(chuàng)作激勵(lì)機(jī)制，一條一萬點(diǎn)擊量的視頻收益激勵(lì)從30~40元降至20元左右，收益大大縮水。（詳見此前報(bào)道《參與B站91億元分成的UP主，正在考慮“分手”轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺(tái)》）

至于商業(yè)合作的取舍，在B站擁有70萬粉絲的UP主正經(jīng)的老邪表示，“在B站賺錢是比較難，你發(fā)個(gè)廣告不符合大眾期待能被追著罵四年，本來廣告就不多，還得提前預(yù)設(shè)粉絲能不能接受，最后就會(huì)落到要么不接廣告餓死，要么接了天天挨罵，只能二選一。”而從廣告主的角度考慮，花錢投放了廣告但效果差，還招致負(fù)面評(píng)價(jià)，自然不愿再投。他總結(jié)道：“（B站的）廣告生態(tài)特別災(zāi)難”。

“整體上，UP主如果只想通過B站的平臺(tái)激勵(lì)養(yǎng)活自己不太現(xiàn)實(shí)。”另一視頻創(chuàng)作者告訴銀柿財(cái)經(jīng)，“另外相比于垂類UP主，廣告主更喜歡投泛生活類博主，因?yàn)榇诡惖挠脩艮D(zhuǎn)化率并不高。”

為什么李子柒可以？

值得一提的是，外界常拿B站與YouTube對(duì)標(biāo)，甚至也有人將其稱作“中國(guó)版YouTube”。但就變相路徑上，李子柒YouTube停更一年單靠視頻播放量每月就能產(chǎn)生廣告收益78萬元，與B站千萬UP主四個(gè)多月接不到廣告、創(chuàng)作激勵(lì)不夠付房租，形成鮮明對(duì)比。

YouTube的商業(yè)模式，為創(chuàng)作者通過上傳提供內(nèi)容，觀眾通過觀看帶來流量，平臺(tái)則負(fù)責(zé)將流量分地區(qū)打包賣給廣告主，在視頻的前中后片段插播廣告，也就是“貼片廣告”。廣告主的插播廣告根據(jù)視頻點(diǎn)擊量計(jì)費(fèi)，YouTube平臺(tái)與創(chuàng)作者的分成比例為45:55。因此，創(chuàng)作者的視頻質(zhì)量越高，視頻播放量就越高，看廣告的人也越多，創(chuàng)作者分到的廣告收益就越多。

B站之所以沒有復(fù)制這個(gè)現(xiàn)成的辦法，是因?yàn)闆]有廣告即B站的特色之一，B站創(chuàng)始人兼CEO陳睿也曾許諾“永不加視頻貼片廣告”。沒有退路，便只能摸索新的變現(xiàn)路徑。

近年來，為提升商業(yè)化能力，B站一直致力于“破圈”，增加內(nèi)容分類，擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)，推出豎屏模式短視頻Story-Mode、嘗試付費(fèi)視頻功能，但都未能找到合適的賺錢路數(shù)。在不斷試錯(cuò)的過程中，長(zhǎng)視頻UP主流失、停更，社區(qū)用戶怨聲載道。

作為六年B站忠實(shí)用戶，日常游走于動(dòng)漫區(qū)、游戲區(qū)、音樂區(qū)、二創(chuàng)區(qū)的洛延，原本應(yīng)是B站最核心的那批受眾，如今卻逐漸被擠到邊緣。她還記得，B站最初對(duì)標(biāo)的是日本二次元網(wǎng)站NICONICO，后來變成對(duì)標(biāo)YouTube。

對(duì)于非二次元內(nèi)容搶占熱度，小紅書、抖音博主入駐及豎屏內(nèi)容的推送，洛延稱，“直線拉低了B站的視頻長(zhǎng)度，它很不B站，B站的本質(zhì)是個(gè)長(zhǎng)視頻平臺(tái)。”

雖然對(duì)B站的變化感到排斥，“但除了B站我也不知道去哪兒了。”洛延感慨道，“從前那個(gè)只有很少人的‘小破站’已經(jīng)一去不復(fù)返了。”

木魚水心也坦言環(huán)境確實(shí)發(fā)生了變化，他坦言“在節(jié)奏越來越快的大環(huán)境下，作為一個(gè)深耕長(zhǎng)視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者，困難是一直存在的。但我們也一直在想辦法，增加收入，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，相信是可以度過難關(guān)的。”