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以往說(shuō)起“戶(hù)外”，我們會(huì)想到滑雪、高山和潛水，想到那些“硬核”的專(zhuān)業(yè)戶(hù)外品牌。但今天，大眾語(yǔ)境里的戶(hù)外是露營(yíng)、溯溪和飛盤(pán)，消費(fèi)者想買(mǎi)的是防曬服、瑜伽褲和驅(qū)蚊液。“戶(hù)外”一詞指代的不是高門(mén)檻運(yùn)動(dòng)，而是一種更休閑高頻的大眾生活方式。

這意味著戶(hù)外市場(chǎng)更大了，各路平臺(tái)和品牌早已聞風(fēng)而動(dòng)。

(資料圖片僅供參考)

電商平臺(tái)近年不斷提高戶(hù)外品類(lèi)的權(quán)重，今年618，戶(hù)外延續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。而無(wú)論是傳統(tǒng)戶(hù)外品牌、還是以耐克阿迪、安踏李寧為代表的運(yùn)動(dòng)品牌、以?xún)?yōu)衣庫(kù)為代表的大眾服飾品牌，亦或是像蕉下這樣的國(guó)貨新品牌，目前都推出了符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)風(fēng)向的戶(hù)外產(chǎn)品。所有人都想搶先占個(gè)位置。

新的趨勢(shì)帶來(lái)了新機(jī)遇，但問(wèn)題也多了起來(lái)——當(dāng)戶(hù)外的內(nèi)涵變了，品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式會(huì)發(fā)生哪些變化？戶(hù)外風(fēng)潮總是在變，怎么避免“被動(dòng)跟風(fēng)”？當(dāng)同品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，品牌又應(yīng)該如何深入消費(fèi)者？現(xiàn)在是國(guó)貨戶(hù)外品牌“最好的時(shí)候”嗎？

從賣(mài)單品到賣(mài)場(chǎng)景

從各個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，我們可以更清晰地看到這一點(diǎn)。蕉下在其天貓旗艦店，重點(diǎn)呈現(xiàn)了“周末踏青”、“郊外徒步”、“山間溯溪”、“草坪飛盤(pán)”、“精致露營(yíng)”場(chǎng)景下的產(chǎn)品搭配。駱駝的天貓旗艦店的主圖是穿著防曬衣扔飛盤(pán)的形象，產(chǎn)品分類(lèi)里也有清晰的“徒步”、“溯溪”場(chǎng)景呈現(xiàn)。優(yōu)衣庫(kù)在小紅書(shū)發(fā)布的防曬衣帖子，同樣把重點(diǎn)放在了具體場(chǎng)景上。

類(lèi)似的例子還有很多。相比在技術(shù)參數(shù)上的比拼，戶(hù)外品類(lèi)的品牌更希望用場(chǎng)景打動(dòng)消費(fèi)者，進(jìn)而帶動(dòng)銷(xiāo)售。

「深響」從蕉下方面了解到，2022年消費(fèi)者在買(mǎi)蕉下產(chǎn)品時(shí)，更多是搜索具體的產(chǎn)品，如防曬服、袖套。但今年品牌在前期種草時(shí)就在強(qiáng)調(diào)“場(chǎng)景”，騎行場(chǎng)景對(duì)應(yīng)的是戶(hù)外鞋+防曬服+帽子+冰袖，露營(yíng)場(chǎng)景則是另外的套組。

當(dāng)然，重場(chǎng)景取代重單品的思路也帶來(lái)了新的問(wèn)題。消費(fèi)者總是善變，去年還在朋友圈攢飛盤(pán)局的人，今年可能轉(zhuǎn)身愛(ài)上了匹克球。因此，品牌不能專(zhuān)為某個(gè)特定場(chǎng)景打造產(chǎn)品，而是要提煉場(chǎng)景共性，讓產(chǎn)品能夠適配多變的戶(hù)外需求。

在這個(gè)思路中，品牌今年提煉出的核心關(guān)鍵詞是“防曬”。

綜合多個(gè)報(bào)道的數(shù)據(jù)，今年天貓618期間，戶(hù)外服飾的增長(zhǎng)超200%，防曬服是這一細(xì)分類(lèi)別中最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品之一。根據(jù)瀝金聯(lián)合蟬魔方的數(shù)據(jù)研究，今年抖音電商618的戶(hù)外/登山/野營(yíng)/旅行用品賽道增速高達(dá)98%，其中覓橘、蕉下的爆款產(chǎn)品均涉及防曬。

目前，市面上常見(jiàn)的防曬服飾類(lèi)產(chǎn)品主要包括防曬服、防曬口罩、防曬袖套等。這類(lèi)產(chǎn)品門(mén)檻低于傳統(tǒng)的戶(hù)外硬核單品，以往也只是戶(hù)外行業(yè)的一個(gè)小品類(lèi)。但在戶(hù)外大眾化輕量化、出行需求恢復(fù)、高溫天持續(xù)等多重趨勢(shì)疊加下，戶(hù)外賽道的“防曬”競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)升級(jí)成了一場(chǎng)品牌混戰(zhàn)。

品牌混戰(zhàn)，如何打出差異化？

防曬服的特性，決定了它天然會(huì)導(dǎo)向激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，防曬服作為明星品類(lèi)必然會(huì)吸引各路品牌的關(guān)注。而由于邊界的模糊、人群的泛化，各路品牌在押注“防曬”時(shí)，也都可以有自圓其說(shuō)的邏輯。

對(duì)于專(zhuān)業(yè)戶(hù)外品牌，加碼防曬是“把產(chǎn)品做輕”的順勢(shì)而為；對(duì)于大眾服飾品牌，由于戶(hù)外已是消費(fèi)者日常生活的一部分，品牌增加防曬衣品類(lèi)并不會(huì)產(chǎn)生“違和感”；對(duì)于像蕉下這樣已有“防曬”心智的新品牌，力推包含防曬服的場(chǎng)景化搭配順理成章。此外，當(dāng)新品類(lèi)催生新的穿搭風(fēng)潮，潮流品牌也會(huì)有相應(yīng)的發(fā)力空間。

從入局難度來(lái)看，防曬服區(qū)別于專(zhuān)業(yè)戶(hù)外服飾，面向的是大眾消費(fèi)群體，定價(jià)相對(duì)友好，外加國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈強(qiáng)大的制造能力，供給端并不存在明顯的門(mén)檻。

“說(shuō)實(shí)話(huà)，中國(guó)市場(chǎng)并不缺供給。從品質(zhì)到產(chǎn)能，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈在各方面都沒(méi)有問(wèn)題。能形成技術(shù)壁壘的面料當(dāng)然是有的，但用那種面料就不是今天的價(jià)格了。”一位品牌方人士向「深響」表示。

該人士將品牌的工作描述為“開(kāi)藥方”，即品牌在布局防曬服時(shí)，關(guān)注的更多是對(duì)場(chǎng)景和消費(fèi)者的理解，以及如何基于洞察去運(yùn)用已有的供給能力。在其看來(lái)，“藥方”是最關(guān)鍵的。“如果一個(gè)品類(lèi)只是在比拼供給能力，那做得最好的應(yīng)該是1688。”

“藥方”的目的是實(shí)現(xiàn)差異化。入局防曬衣品類(lèi)的品牌實(shí)在太多，如何搶占用戶(hù)心智成了競(jìng)爭(zhēng)里的重中之重。在這方面，品牌各有各的考慮。

以蕉下、優(yōu)衣庫(kù)和波司登作為對(duì)比，據(jù)「深響」觀察，蕉下的策略是把戶(hù)外場(chǎng)景做透，在輕量化戶(hù)外上形成包括疲勞防護(hù)、寒冷防護(hù)、暴汗防護(hù)在內(nèi)的九維AntiTec防護(hù)科技，并在產(chǎn)品上進(jìn)行復(fù)用，實(shí)現(xiàn)一物多用的多功能集成和跨品類(lèi)拓展。對(duì)防曬服款式和特性的細(xì)分、以及將墨鏡設(shè)計(jì)成“可折疊”樣式，均是蕉下思路的體現(xiàn)。

優(yōu)衣庫(kù)在防曬衣品類(lèi)上強(qiáng)調(diào)的更多是紫外線(xiàn)阻隔率、獨(dú)家科技面料和大眾生活場(chǎng)景，款式設(shè)計(jì)保持著基本款特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品不受流行趨勢(shì)擺布，能將防曬和日常生活銜接在了一起。波司登則會(huì)在各種防曬衣主圖上把UPF（紫外線(xiàn)防護(hù)系數(shù)）清晰標(biāo)出，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“不怕水洗”，這樣的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和品牌的羽絨服背景息息相關(guān)。

簡(jiǎn)言之，盡管做的是一樣的品類(lèi)，但各個(gè)品牌都選擇了自己擅長(zhǎng)的發(fā)力方向，試圖在一個(gè)快速增長(zhǎng)的品類(lèi)里占住“自己的圈層”，圈定“自己的消費(fèi)者”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在目標(biāo)人群中的辨識(shí)度。

把「戶(hù)外」再做一遍？

伴隨戶(hù)外熱潮的到來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌敏銳察覺(jué)到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的紅利。依然以牧高笛為例，這家原本主要為海外市場(chǎng)代工的公司，去年的經(jīng)營(yíng)重心發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。年報(bào)顯示，受益于戶(hù)外露營(yíng)的爆發(fā)增長(zhǎng)，2022年牧高笛自主品牌業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7.05億元，同比大增130.5%，占總營(yíng)收的比例接近50%。

今年的天貓618，駱駝和蕉下是表現(xiàn)最為矚目的國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌。而除了銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，業(yè)界對(duì)本土品牌還有更多的期待。

一種觀點(diǎn)認(rèn)為：當(dāng)戶(hù)外的內(nèi)涵發(fā)生改變，新品類(lèi)的成長(zhǎng)空間足以支撐本土品牌的崛起。就拿防曬服來(lái)說(shuō)，防曬服曾經(jīng)只是某種“副線(xiàn)”，受關(guān)注度遠(yuǎn)不如沖鋒衣。但在新的戶(hù)外趨勢(shì)下，一件輕便、好看、實(shí)用的防曬服成了可以比肩冬季羽絨服的夏季“剛需”。羽絨服行業(yè)可以跑出數(shù)個(gè)知名大牌，防曬服飾賽道一樣可以。

目前也有跡象表明防曬服有成為“剛需”的潛力。「深響」從蕉下方面了解到，蕉下旗下的男款、兒童防曬服今年都有明顯的增長(zhǎng)。這說(shuō)明防曬服正在滲透全人群，而不是局限于某個(gè)特定場(chǎng)景或特定人群的產(chǎn)品。

不可否認(rèn)，國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌正在迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇，但相比海外戶(hù)外品牌在技術(shù)、文化上的厚重積累，以及持續(xù)擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)版圖，當(dāng)前的國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌還是太年輕。

旗下有Timberland、The North Face等品牌的威富公司創(chuàng)立于1899年，哥倫比亞品牌創(chuàng)立于1938年，Snow Peak創(chuàng)立于1958年。他們的共性是從戶(hù)外用具起家，產(chǎn)品功能性強(qiáng)，通過(guò)不斷拓寬產(chǎn)品線(xiàn)和收購(gòu)其他品牌成為行業(yè)頭部。而目前國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌創(chuàng)立時(shí)間較短，品牌更多是靠細(xì)分品類(lèi)紅利迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)整體仍然相對(duì)分散。

參照海外市場(chǎng)發(fā)展，在行業(yè)走向集中的過(guò)程中，國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌勢(shì)必迎來(lái)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而在此期間，國(guó)貨如何塑造品牌，跳出粗暴的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)，如何規(guī)避產(chǎn)品同質(zhì)化困境和慘烈的“價(jià)格戰(zhàn)”，依然是留給他們的最大挑戰(zhàn)。

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