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這段時間，揚州三和四美醬菜有限公司二期廠房內持續“升溫”，新建4萬噸腐乳生產線項目開足馬力加緊生產，工人們分揀、裝箱……忙而不亂、一氣呵成。“自7月28日正式竣工投產以來，只一個月，新建生產線產能就已達到100%，超過預期。”“三和四美”副總經理胡華亮介紹，后續還將加開1萬噸食醋以及紅油菜、料酒等調味品生產線，“待全面投產達效后，將形成5萬噸調味品產能，預計新增開票銷售5億元，稅收4000萬元。”

(資料圖片)

和“三和四美”二期項目一樣，近期，食品產業園不少項目建設全面刷新“園區速度”：錦通禽肉制品項目已試投產，蜜瓊兒中央廚房如期完工，滋奇項目廠房也已基本完工、預計四季度竣工投產……

“今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，以營商環境優化提升‘一號改革工程’為指引，我們牢固樹立‘項目為王’的服務理念，構建項目建設全生命周期‘服務鏈’，推行從項目落地開工到竣工投產的一條龍服務模式，主動靠前精準服務，為企業簡辦事流程、補生產短板、解經營難題，全力當好服務企業的‘店小二’，推進項目落地生根、開花結果。”食品產業園黨委書記、管理辦主任朱午表示。

為保障項目建設順利推進，食品產業園探索建立了“企業進駐”機制，安排專人駐企合署辦公、深入一線抓落實、扎根現場解難題。園區“一把手”親自掛帥“三和四美”等項目，帶頭下沉、靠前服務，面對面“把脈”、點對點“問診”，推動項目建設提質增效。園區領導班子其他成員和各職能處室工作人員也分別掛包相關項目，助推項目建設早出實效。

“對于企業來說，項目早一天建成，就能早一天投產。園區推行‘項目秘書’制度，一個項目配一個‘項目秘書’。項目建設前期，我們就積極對接區行政審批局等相關部門提前審批、現場辦公，協調解決土地掛牌前期手續，著力打造最優非審批端營商環境，并專門編寫了《項目流程匯編手冊》交給企業項目負責人，針對流程申報、手續辦理、驗收審批等方面作出一系列詳細解答。建設過程中，我們還協調供熱公司實地解決項目用氣問題，進一步降低項目建設成本，讓企業少走‘彎路’。”食品產業園規劃建設處處長鞠蘊介紹。

“平時有不清楚的問題隨時咨詢，掛包企業的領導和工作人員都會給予耐心解答，節假日也不時會有掛包領導來工地指導檢查，全程為我們保駕護航。此外，園區還為項目建設專項協調解決了騰倉地，大大加快了內部道路建設和廠房裝修，幫助我們縮短了建設周期2個多月。”“三和四美”二期項目相關負責人盛贊園區服務的人性化，“項目建設周期縮短幫助我們節約了財務成本，也助力我們項目投產、開拓市場搶占了先機。”

不僅僅是項目建設，包括投產、達效等一系列環節，食品產業園專班服務都會貫穿始終，為企業提供全要素保障的“保姆式”服務，精準對接企業“急難愁盼”，推動項目建設“加速跑”。

“7月份幾次強降雨，我們項目廠房建設已經完工，水電氣等已準備到位準備投產，但下水道受泥沙堵塞、排水不暢，園區了解情況后，第一時間就協同廣匯集團及相關部門疏通雨污管網，為企業生產做好了充足保障。”胡華亮說。

8月中旬，食品產業園“綜合網格員”也正式上崗。“一個項目從落戶到建設再到投產達效，涉及多個條線。過去部分條線工作人員掛包服務企業時，可能會存在對其他條線業務不熟悉，或者多個條線人員上門服務，多頭打擾、信息不對稱、轉辦不及時、服務不到位等問題。綜合網格服務制度的推出，核心目的是把綜合網格員培養成企業服務‘全科’骨干、護佑企業的‘行家里手’。”鞠蘊表示，圍繞這一目標，園區將配套一系列的措施，比如亮身份、比效果、測滿意、評優劣，來形成綜合網格員“比學趕超”良好氛圍，目前，她自己也已經成了一名“綜合網格員”，“今后，項目有難題，可以只找一個人——綜合網格員。”

“目前我們正以三和四美二期腐乳生產線投產為契機，通過美食特色品鑒街區等載體平臺幫助園區企業項目拓展銷售渠道、開展新品訂制推介、提升市場占有率，形成新的增長點。”朱午介紹，下一步，園區將不斷完善項目建設全生命周期服務鏈條，為項目建設提供精細化管理，“讓服務跑在需求前面、審批跑在項目前面，全力跑出項目建設全程無堵點的‘園區速度’。”

（來源：廣陵區人民政府網站）