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【資料圖】

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮奔涌、國(guó)企改革持續(xù)深化的時(shí)代背景下，綿陽(yáng)安鼎元作為四川安州發(fā)展集團(tuán)旗下專業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)，勇立潮頭，以深刻的變革意識(shí)和前瞻的戰(zhàn)略視野，全面擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力于重構(gòu)國(guó)有資產(chǎn)管理生態(tài)，在探索實(shí)踐中形成了具有借鑒意義的“安鼎元路徑”，為新時(shí)期國(guó)企提升資產(chǎn)管理效能、培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供了有益樣本。

系統(tǒng)重構(gòu)：數(shù)字底座夯實(shí)資產(chǎn)管理新生態(tài)

健全的制度與先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)是驅(qū)動(dòng)管理現(xiàn)代化的雙引擎。安鼎元以制度重建為先導(dǎo)，全面修訂并完善《資產(chǎn)管理制度》，明晰資產(chǎn)從“入口”到“出口”的全生命周期管理規(guī)范。在集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃與大力支持下，安鼎元?dú)v時(shí)一年精心打造并成功上線資產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)深度融合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，高度集成資產(chǎn)購(gòu)置、登記、入庫(kù)、調(diào)撥、租賃、維修、處置等核心模塊，構(gòu)建起覆蓋資產(chǎn)全生命周期的動(dòng)態(tài)化管理閉環(huán)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新與可視化、地圖化監(jiān)控，管理人員得以依托“資產(chǎn)地圖”一目了然地掌握資產(chǎn)分布、狀態(tài)及運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，管理效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

智能躍升：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)激活資產(chǎn)價(jià)值新潛能

在夯實(shí)數(shù)字化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，安鼎元著力向智能化運(yùn)營(yíng)縱深推進(jìn)。通過(guò)部署智能監(jiān)控與高級(jí)數(shù)據(jù)分析功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的實(shí)時(shí)感知、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與深度洞察，充分挖掘數(shù)據(jù)要素價(jià)值。

通過(guò)構(gòu)建智能化運(yùn)營(yíng)矩陣與數(shù)字臺(tái)賬體系，推動(dòng)租金收繳、合同管理、客戶服務(wù)等十余項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程全面線上化、自動(dòng)化，顯著提升了運(yùn)營(yíng)效率與準(zhǔn)確性。在商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)施基于市場(chǎng)需求的差異化、精細(xì)化定價(jià)策略，有效盤(pán)活了存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了出租率的穩(wěn)步持續(xù)提升。此外，安鼎元積極探索應(yīng)用智能化表格等敏捷工具，建立覆蓋各類資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，將智能化手段深度融入租金收入管理、資產(chǎn)維修維護(hù)、成本精準(zhǔn)控制、權(quán)證管理、員工績(jī)效等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了管理效能與工作效能的“雙提升”，真正讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、讓智能決策。

創(chuàng)新引領(lǐng)：新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)持以“管理創(chuàng)新”與“技術(shù)創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)，徹底重塑國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)邏輯與價(jià)值創(chuàng)造方式。推動(dòng)角色由傳統(tǒng)的“資產(chǎn)看守者”向現(xiàn)代化的“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變，著力提升經(jīng)濟(jì)效益；推行以早會(huì)制度為代表的精細(xì)化管理，確保工作動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)同步、問(wèn)題難點(diǎn)快速響應(yīng)；針對(duì)歷史遺留的復(fù)雜問(wèn)題，成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，綜合運(yùn)用法律盡調(diào)、商務(wù)協(xié)商、資產(chǎn)置換等多元化手段，成功化解多起老舊資產(chǎn)權(quán)屬糾紛，釋放了被束縛的資產(chǎn)價(jià)值。

從制度重構(gòu)到技術(shù)賦能，從流程優(yōu)化到模式創(chuàng)新，安鼎元以數(shù)字化為筆，以智能化為墨，正在奮力書(shū)寫(xiě)國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的嶄新篇章。這場(chǎng)靜水深流而又成效顯著的變革，生動(dòng)詮釋了“向數(shù)據(jù)要效益、向智能要潛力、向創(chuàng)新要活力”的高質(zhì)量發(fā)展邏輯，也為深化國(guó)企改革提升行動(dòng)提供了頗具價(jià)值的實(shí)踐范例。（四川安州發(fā)展集團(tuán)）【責(zé)任編輯：吳一凡】